【瓷磚招商】　在瓷磚市場中，企業(yè)總有大小之分，而經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)瓷磚行業(yè)也產(chǎn)生了一些大牌企業(yè)，他們有足夠的實(shí)力與國外品牌競爭，堅(jiān)守著中國市場。然而一個行業(yè)要想向前發(fā)展，光靠領(lǐng)頭羊是不夠的，需要千千萬萬的中小企業(yè)共同向前。中國市場中無論是哪個行業(yè)里，中小企業(yè)的生存環(huán)境都不容樂觀，但是并不代表瓷磚中小企業(yè)就不能有大發(fā)展。

　　一、節(jié)省開支，活著比什么都重要

　　瓷磚中小企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動力成本上升等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節(jié)省企業(yè)開支，防止“企業(yè)開支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長遠(yuǎn)來說，也是提高企業(yè)競爭力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。
　　瓷磚中小企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公關(guān)傳播、事件營銷等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上，讓消費(fèi)者心悅誠服，心甘情愿地接受自己的品牌。

　　二、收縮戰(zhàn)線，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比

　　這種自救方法雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協(xié)助瓷磚中小企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺所要付出的慘重代價(jià)，更重要的是它可以延長企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。

　　關(guān)鍵點(diǎn)一
　　穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢，堅(jiān)持全方位盤點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見。

　　關(guān)鍵點(diǎn)二
　　企業(yè)發(fā)展是一個不斷投資過程。而投資又無非是個投入和產(chǎn)出的問題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利度過難關(guān)。

　　三、用低成本的方法打造強(qiáng)勢品牌

　　有不少瓷磚中小企業(yè)產(chǎn)生疑問，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會有這樣的疑問呢?這是因?yàn)椋何覀?ldquo;習(xí)慣了”瓷磚大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國公司的豪言壯語，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年等;沒有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。品牌塑造是一個系統(tǒng)工程。企業(yè)必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢品牌”實(shí)屬瓷磚中小企業(yè)逆境求生的上上策。

　　因此，面對競爭對手還是殘酷的市場機(jī)制，瓷磚中小企業(yè)不要病來如山倒，而應(yīng)小心求證、大膽出手、學(xué)會處理危機(jī)甚至化危為機(jī)，使自己穩(wěn)穩(wěn)的立足于瓷磚市場上。